為實現開門紅，去年12月，天津方管廠就對今年的開局工作做出明確部署，規劃設計了16個責任項目，將采購、出產、銷售、工業進級、信息化建設、黨建等各項工作任務，細化分解到各個責任部分。天津方管廠對出產經營指標進行了全面分解，全方位、全工序、全流程優化出產秩序，鐵前系統以高爐不亂順行為中央，煉鋼系統以進步轉爐產量為中央，軋鋼系統以進步合同效率為中央，1月份，企業實現大幅盈利;鞍鋼股份鲅魚圈分公司主要產品產量全部超計劃完成，1月份，高爐利用系數達6年來最高水平，熱軋產量規模達歷史最好水平;1月份，鞍鋼股份煉鐵總廠鐵水產量超計劃，鞍鋼股份煉鋼總廠鋼產量突破歷史單月產能紀錄。今年初，鞍山鋼鐵根據出產經營績效考核指標，與子企業簽訂了《2018年度經營者績效考核責任書》，對45家單位實施經營者契約化治理;將大型廠小型出產線混合承包的模式推廣到全公司各出產線，把出產線變成市場經營主體，推動各級企業從“內部出產型”向“市場經營型”轉變，由此極大地激發了泛博干部職工的工作積極性、主動性和創造性，推動各項出產經營工作邁上新臺階。
實現開門紅得益于鞍山鋼鐵在全公司推行契約化治理。 2018年，是天津方管廠開啟振興發展新征程、打勝轉型進級攻堅戰的開局之年。天津方管廠要求泛博干部職工進一步解放思惟、轉變觀念，要求職工牢固樹立“一次把事情做對”的理念，盡最大努力一次把事情做好，做到不斷改進。
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實現開門紅，還應歸功于各基地各系統持續發力、形成協力。捉住“效率、質量、變革”三個樞紐要素，克服冬季寒冷等不利因素，不斷優化出產組織，全力晉升出產規模，以高爐不亂順行為核心，帶動全系統不亂高產，各項出產經營指標始終在高位運行。
文章來源：天津方管廠 http://www.ombulifestyle.com
